new htc one開箱,htc手機評價,htc手機比較,htc手機遊戲,htc手機維修,htc手機價位,htc手機推薦,htc手機鈴聲,中華電信htc手機,htc手機截圖,亞太htc手機,

Sep 15th 2013, 12:09, by revanchist

作者revanchist (revanchist)

看板Tech_Job

標題Re: [心得] 回首偉創力進軍筆電業的失敗

時間Sun Sep 15 12:09:50 2013

有板友推文說大概有一些華宇員工混進推文來噓了, 我深有同感. 不過噓就噓, 在華宇在偉創力它們已經是這樣, 在PTT還是這樣. 一定要是高層才能回首偉創力進軍筆電業的失敗嗎? 一定要是高層講的話才有內容才有價值嗎? 或許在別的公司別的地方以上的話成立, 但在華宇在偉創力以上的話不成立. 高層, 尤其是不肖的高層就是失敗的兩大因素之一. 如果有人要相信高層回首失敗講出的謊話連篇的話沒人能阻止也沒人會阻止. 失敗的確是人的問題, 失敗的確是鬥爭的問題, 也的確哪間公司沒有人的問題, 哪間公司沒有鬥爭的問題, 或許其它公司可以使以上的問題不影響公司運作, 但偉創力就不能解決問題反而使得問題影響公司運作使得公司進軍筆電業失敗. 有人說講的好像只有偉創力在鬥爭或是偉創力只有在鬥爭, 有這個感覺是對的, 因為偉創力鬥爭得很厲害. 我之前寫的: 華宇電腦營運不佳, 得知被緯創力收購, 華宇電腦的員工都很高興, 可是等到真的收購了, 卻不斷有員工離職, 原因就是收購是換湯不換藥, 環境還是一樣, 還是要面對與處理人品很差很會鬥爭的員工與主管. 有人說沒料, 但上述已經很有料了, 難道還要我將陸續離職的員工名字 POST 上來, 請它 們來現身說法? 我之前寫的: 但是因為全部接收華宇電腦的問題, 一切都變得不可能. 六標準差的導入的例子最能說明這種現象. 偉創力從外聘請講師來公司內部講授六標準差課程, 課程由初階中階至進階分為多堂課程 . 但每次上課各大小主管都不參加, 他們也從不在管理的部門內部說明或導入六標準差, 從來也沒有六標準差應用的 Case. 他們仍然沿用以前的做法: 自己不做事,一直逼底下的人做事,偷取底下的人的功勞, 害怕底下的人能力超過他們, 有人做出東西就以此攻擊其他人, 換其他人做出東西就又以此攻擊原來的人, 只想逼走原有員工改換其他供他們驅使的奴隸 . 有人說沒料, 但上述已經很有料了, 難道還要我大小主管的名字都寫出來嗎? 如 Hardware 部門的 AAA, BBB, CCC, DDD... BIOS 部門的EEE, FFF, GGG... Mechnical 部門的HHH, III, JJJ, KKK... .................................................... 我會分成多段POST 是因為我全面思考後再將思考的結果完整表達並POST出來, 然後再全面思考後再將思考的結果完整表達並POST出來... 而不是想到什麼便POST什麼, 那樣到最後會發現表達偉創力的失敗的效果會不佳. 但是我已覺得安全受到威脅, 這將次最後一次POST. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 1.165.226.13

This entry passed through the Full-Text RSS service — if this is your content and you're reading it on someone else's site, please read the FAQ at fivefilters.org/content-only/faq.php#publishers. Five Filters recommends:

• Massacres That Matter - Part 1 - 'Responsibility To Protect' In Egypt, Libya And Syria
• Massacres That Matter - Part 2 - The Media Response On Egypt, Libya And Syria
• National demonstration: No attack on Syria - Saturday 31 August, 12 noon, Temple Place, London, UK